1、 組織設計

2.1治理結構設計

2.1.1什么叫治理結構？

公司治理結構是公司組織的基本結構，是公司的基本制衡體系，現代企業主要包括股東大會、董事會、監事會、 經理等層面等，從股東權益、董事會決策、監事會監督、經理層運營的角度去設計。

2.1.2治理結構設計目標如何？

治理結構設計的根本思想就是三權分立,相互制約,即董事會負責決策權，決定公司經理的任免和激勵，并通過董事會下屬的審監委對企業的經營進行日常的審計和監督；監事會是與董事會獨立的機構，對整個經理層進行更高層次的監督和控制……

2.2組織機構設計

2.2.1什么叫公司組織架構？

簡單的說就是企業運營管理的組織機構是企業經理層進行管理企業的機構設置,通過設置的組織機構對企業進行有效的管理。

2.2.2如何設計更有效率？

企業設計組織機構主要根據行業特點以及企業規模而定，設計的目標本著科學、精簡、高效的原則……

2.3權責體系設計

2.3.1如何理解權責體系？

權責體系就是對經理層的崗位、權責進行詳細的劃分，具體包括企業的董事會及下屬的委員會；總經理及下屬各部門以及部負責人及職能主管人員、一般工作人員的職責體系的劃分和定位等。

2.3.2怎樣設計更有效率？

企業具體設計要和企業的公司戰略跟密配合，確保企業各項戰略目標的實現，而不是空洞的完全照抄照搬…..

2.4管理制度設計

2.4.1管理制度包括哪些內容？

管理制度因企業不同而不同,總體涵蓋了企業供、產、銷、人、財、物等各個領域，可謂無所不在，管理制度是企業制度化的前提……

2.4.2什么樣的制度更有指導意義？

制度本身源于實際,制度的設計離不開具體的業務內容,否則離開了實際的制度只能是空中樓閣……